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Gás Fácil 24hTecnología de autoservicio para GLP
Presentación de tecnología · noviembre 2026
La tienda de supergás que vende sola, las 24 horas.
Ingeniería, fábrica y software propios para llevar la garrafa al consumidor a cualquier hora, con seguridad certificada y datos en tiempo real.
Presentado porFernando Anhaia Bernardi, CEO
ParaDirectorio de Acodike
Desarrollado enPato Branco, Brasil
Quiénes somos02
Gás Fácil 24h · desarrolladora de tecnología
Desarrollamos, fabricamos y operamos la tecnología de punta a punta.
Ingeniería
Proyecto mecánico, neumático y eléctrico propio, con patentes e informes técnicos firmados.
Industria
Fábrica propia con corte CNC y plasma. La tienda sale armada, lista para instalar.
Software
Plataforma de gestión, asistente virtual con IA, app de delivery, vales y BI.
Operación remota
Monitoreo continuo de cada tienda y soporte técnico en campo.
Armado en la fábrica
Investigación en autoservicio de GLP desde 2013. En operación en 8 estados de Brasil: PR, SC, RS, SP, MG, MS, MT y GO.
Quiénes somos · Valores03
Valores compartidos
Valores que se vuelven servicio, todos los días, en cada tienda.
ValorLo que entrega la tecnología Gás FácilPrueba
Adaptación permanente
Tienda autónoma con tecnología propia y patentada, hecha para GLP: neumática, a prueba de explosión y conectada.
13 añosde desarrollo continuo
Integridad
Precio claro en pantalla, balanza para controlar el peso y cada venta registrada con hora, punto y comprobante.
100%de las ventas registradas
Servicio
El consumidor compra cuando lo necesita, de noche y el domingo, en cerca de un minuto.
NPS 71,2en más de 180 mil respuestas
Calidez humana
Nadie en el mostrador de madrugada: menos trabajo nocturno y de riesgo para el personal y los repartidores.
0 personasen el turno de la noche
Trabajo en equipo
El distribuidor sigue siendo dueño del punto y gana un canal 24 h, con soporte remoto y técnico en campo.
8 estadoscon tiendas en operación
El problema · Mercado04
El momento del supergás en Uruguay · 2026
El supergás cambia de regla, de costo y de cliente al mismo tiempo.
Precio regulado
$ 1.216la garrafa de 13 kg
La URSEA fija mes a mes el precio de referencia por paridad de importación. Margen definido por regla.
La palanca es el costo de cada punto de venta.
Política social
50%de descuento a hogares vulnerables
Hasta dos garrafas por mes para beneficiarios de MIDES y BPS. La validación es por programa social.
Validar el beneficio en la máquina, sin fila.
Jornada laboral
40 hsemanales en la construcción en 2030
Primer convenio que baja la jornada sin pérdida salarial. Los sindicatos piden llevarlo a otras ramas.
Cubrir noche y fin de semana con personal cuesta más.
Hogares
29,2%de los hogares son unipersonales
Eran 15,1% en 1985. El hogar medio bajó a 2,5 personas en el Censo 2023.
Casa vacía de día: la compra se corre a la noche.
Competencia
4distribuidoras con ANCAP como proveedor
Acodike, Riogas, Ducsa y Megal. Acodike declara 36% del mercado domiciliario y comercial.
Se gana por servicio y canal, no por precio.
Volumen
+1 millónde viviendas usan supergás
Más del 90% del consumo es doméstico: un mercado masivo, estable y estacional.
Crecer es ganar punto y horario.
LecturaLas seis fuerzas apuntan al mismo modelo: más puntos, abiertos más tiempo, con costo fijo menor y datos en cada venta.
Fuentes: URSEA, El Observador, MTSS, INE Censo 2023, Montevideo Portal y Surtidores LATAM. Detalle en la diapositiva de fuentes.
El problema · Nuevos hábitos05
Nuevos hábitos de consumo
El hogar uruguayo es más chico, pasa el día afuera y resuelve de noche.
29,2%de los hogares tienen una sola persona; eran 15,1% en 1985
2,5personas por hogar en promedio; eran 2,8 en 2011
58,6%de los hogares tienen una o dos personas
~00:00hora en que reponen los pequeños gastronómicos, según Acodike
Red Gás Fácil 24hpromedio histórico
65,7%
Indicio en UruguayEn el primer dispensador de Acodike, el nicho de pequeños negocios gastronómicos repone casi siempre cerca de la medianoche y pide boleta con RUT.
Casa vacía de díael gas se termina de noche o el fin de semana, con el puesto cerrado.
Fuera del horario comercialde 19 a 7 h en días hábiles, sábado después de las 12, domingo y feriado.
INE, Censo 2023 (hogares unipersonales, dic/2024). Ventas fuera de horario: Gás Fácil, datos internos. Acodike: America GLP, "Acodike sumará, antes del invierno, tres dispensadores automáticos de garrafas" (feb/2024).
El problema · Jornada laboral06
Reducción de la jornada en Uruguay
Con jornadas más cortas, la noche y el fin de semana cuestan más a quien depende del mostrador.
14 ago 2026Primer convenioLa construcción acuerda bajar una hora por año, sin pérdida salarial.
203040 h semanalesMeta del convenio a cinco años, partiendo de 44 horas.
Agenda abiertaOtras ramasEl PIT-CNT pide las 40 horas y el MTSS sostiene el diálogo tripartito.
4,2
jornadas de 40 horas para cubrir un solo mostrador 24 h, 7 días (168 horas). Con 44 horas son 3,8. La tienda autónoma cubre las 168 horas sin turnos, sin horas extra y sin nocturnidad.
Fuentes: MTSS, "Construcción acuerda convenio a cinco años con reducción progresiva de la jornada laboral" (ago/2026); MercoPress (jul/2025). Cálculo ilustrativo: 168 h ÷ jornada semanal.
El problema · Presiones del mercado07
De la presión del mercado al argumento
Cada presión del mercado se vuelve un argumento para la tienda autónoma.
65,7% de las ventas fuera de horario
Demanda de noche y fin de semana
Cómo lo resolvemos: tienda abierta 168 horas por semana, compra en cerca de un minuto.
Captura la venta que hoy queda sin atención.
4,2 jornadas por mostrador 24 h
Jornadas más cortas
Cómo lo resolvemos: nadie en el mostrador; el operador solo repone.
El costo de la hora abierta no sube con la jornada.
50% de descuento · hasta 2 garrafas por mes
Beneficio social
Cómo lo resolvemos: la plataforma ya opera vales y beneficios con validación digital.
Atiende al beneficiario a cualquier hora, sin fila.
Precio de referencia fijado por la URSEA
Margen definido por regla
Cómo lo resolvemos: pago solo digital y costo fijo bajo por punto.
Margen protegido, sin manejo de efectivo.
Reparto puerta a puerta en camión
Costo del envío
Cómo lo resolvemos: el cliente retira en el barrio, a cualquier hora, sin costo de envío.
Menos viajes cortos y más ventas por ruta.
4 distribuidoras · mercado estable
Disputa por el cliente
Cómo lo resolvemos: tienda armada de fábrica, instalada en estación, supermercado o barrio.
Presencia de marca 24 h sin abrir local ni sumar personal.
El problema · Dolores de la operación08
Lo que pesa en el día a día de quien opera
Seis dolores de la operación, una tecnología para todos.
Reposición frecuente · rutas imprevisibles
Logística de reposición
Cómo lo resolvemos: la Clase II guarda 115 garrafas y el stock de seguridad avisa cuándo reponer.
Rutas programadas y menos viajes por punto.
Ventas por hora y por punto casi nunca medidas
Gestión de resultados
Cómo lo resolvemos: panel en línea con ventas, picos, NPS y disponibilidad de cada tienda.
Decisiones por punto con datos de cada día.
Efectivo · control manual
Caja y stock
Cómo lo resolvemos: stock seguido a distancia y pago solo digital: tarjeta, QR y vales.
Cero incobrables y nada de efectivo en la tienda.
Cada venta exige comprobante
Comprobante fiscal
Cómo lo resolvemos: comprobante emitido en el momento de la venta, con acceso directo para el contador.
Cumplimiento fiscal sin retrabajo.
Empleado solo en el mostrador de noche
Seguridad de las personas
Cómo lo resolvemos: nadie en el mostrador de madrugada; equipo antivandálico y monitoreado.
Menos exposición del personal al riesgo.
El cliente compra donde está abierto
Fidelización
Cómo lo resolvemos: NPS en cada venta y la misma atención a cualquier hora.
El 80,45% de las recompras viene de clientes promotores.
La tecnología · Cómo funciona09
La compra en cerca de un minuto
Simple para el consumidor, robusta para la operación.
Paso 1Elige y paga en la pantallaPaso 2Deja la garrafa vacíaPaso 3El robot busca la llenaPaso 4Retira la llena
Clase Ihasta 40 garrafas
Clase IIhasta 115 garrafas
PagoTarjeta, QR, vales
EléctricaA prueba de explosión
La tecnología · Por dentro10
Por dentro de la máquina
Dos módulos: la inteligencia en el tótem, el gas lejos de cualquier chispa.
1234
1
Tótem de autoservicioPantalla táctil antivandálica, lector de tarjetas, impresora de comprobantes, pantalla de precios y balanza para que el consumidor controle el peso.
2
Cajones de canjeRecibe la vacía y entrega la llena a altura ergonómica (NR-12), con aberturas menores a 6 mm.
3
Depósito con movimiento 100% neumáticoMotores y cilindros neumáticos; sensores magnéticos e inductivos de 24 VDC con seguridad intrínseca.
4
Ventilación natural8 patas elevan la estructura; aberturas inferiores de más del 10% de la planta y chapas perforadas en las paredes.
La tecnología · Ficha técnica11
Ficha técnica
Dos tamaños, la misma tecnología.
Clase I
Clase II
Capacidad
40 garrafas de 13 kg
115 garrafas de 13 kg
GLP almacenado
520 kg
1.495 kg
Área del equipo
13,8 m²
17 m²
Área con distancias de seguridad
37,62 m²
44,50 m²
Largo × ancho × alto
5,1 × 2,7 × 3,2 m
6,3 × 2,7 × 3,2 m
Disposición del stock
pilas de 3, filas 5-4-5
pilas de 3, 7 filas
Ventilación inferior
10,3% de la planta
10,2% de la planta
Común a los dos modelos
Zona 2área interna clasificada; instalación eléctrica para atmósfera explosiva.
Infraestructuraplatea, tablero de 220 V, punto de internet, aire comprimido con compresor externo y habilitaciones locales.
Entregamáquina armada hasta 45 días después de la obra civil.
La tecnología · Plataforma12
La máquina es la mitad. La otra es el ecosistema digital.
Cada tienda es un punto conectado, con datos en tiempo real.
Gestión en tiempo realstock, ventas, precio por punto y disponibilidad.
Consumidor final conectadoNPS en cada venta, asistente virtual Ícaro y recompra.
Nuevos canalesapp de delivery, vales y convenios con empresas.
Inteligencia de mercadodatos para decidir dónde abrir el próximo punto.
La tecnología · 24 horas de una tienda13
Un día en la vida de una tienda autónoma
Una tienda que nunca duerme, cuida a quien compra y cuenta todo lo que pasa.
El gas se termina de madrugada
La familia compra en cerca de un minuto y paga como prefiere: QR, crédito, débito, vale o convenio.
El dinero ya llega repartido
El split transfiere la parte de cada uno y el comprobante sale solo.
El stock avisa antes de faltar
Debajo del nivel de seguridad, la tienda entra en la ruta de reposición del día.
El convenio paga la garrafa
El empleado de una empresa en convenio retira con el beneficio, sin sacar plata del bolsillo.
Una anomalía se ve a distancia
La central remota identifica el problema y guía la reparación con el técnico de campo.
El pedido llega por la app
Un repartidor asociado acepta el pedido, retira la garrafa en la tienda y la lleva al cliente.
Una duda, a cualquier hora
Ícaro, el asistente virtual con IA, responde al instante y llama al equipo si hace falta.
Todos protegidos
El seguro de responsabilidad civil cubre a quien usa el equipo, todo el día.
ResultadoMientras la ciudad duerme, la tienda vende, se cuida y le entrega al operador el informe de todo lo que hizo.
La tecnología · Plataforma comercial14
Beneficios y ventajas
La tienda vende el gas. La plataforma multiplica la venta.
01
Split de pago
Cada venta se reparte entre distribuidor, Acodike y socios, con QR y también con tarjeta de crédito y débito.
Transferencia automática y auditable, sin conciliación manual.
02
Plataforma de vales
Empresas, intendencias y programas sociales compran créditos; el beneficiario retira en la tienda, a cualquier hora.
Nuevo canal B2B y B2G, con venta paga por adelantado.
03
Convenio con empresas
La empresa ofrece el gas como beneficio; el empleado retira con identificación y la cuenta llega consolidada.
Volumen recurrente y cliente fiel por contrato.
04
Descuentos
Cupones, precio por punto y por horario y condiciones de convenio, ajustados a distancia.
Campañas en minutos, sin cambiar carteles ni capacitar personal.
05
App de delivery
El pedido llega por los canales del socio de delivery. Un repartidor acepta, retira la garrafa en la tienda y la lleva.
La tienda se vuelve un centro de despacho 24 h.
Base únicaCada venta, en cualquier canal, alimenta el mismo registro de clientes, el BI, el remarketing y la encuesta NPS.
La tecnología · Seguridad integrada15
Seguridad integrada
La máquina se protege sola, las 24 horas.
Detección de fugas en dos niveles
80 ppm
120 ppm
0150 ppm
Nivel I · 80 ppm
Alerta inmediata al soporte 24 h y al operador. La máquina sigue vendiendo mientras se ejecuta el protocolo.
Nivel II · 120 ppm
Corta la energía de todo en la zona clasificada. Solo el controlador, fuera de ella, sigue comunicando.
Protección para quien compra y para quien opera
Cliente protegidola puerta se detiene y vuelve si encuentra resistencia
Operador avisadoalerta en el soporte y en el operador en tiempo real
Riesgo cubiertoseguro de responsabilidad civil incluido
Menos riesgo de imagencada incidente evitado protege la marca en el punto.
Depósito cerrado al públicosolo abre por comando y se traba durante la reposición.
Habilitación más simpleinformes firmados que respaldan cada solicitud local.
La tecnología · Cumplimiento16
Cumplimiento listo para replicar
Cada tienda sale de fábrica con la documentación que Acodike va a pedir.
Normas (Brasil)ABNT NBR 15514almacenamiento de GLPABNT NBR 5410instalaciones eléctricasABNT NBR 5418atmósfera explosivaNR-12máquinasABNT NBR 14153comandos de seguridad
Memorial técnico descriptivoClase I y II, revisión 2025, firmado
Diagnóstico NR-12seguridad en máquinas y equipos
Evaluación según NBR 14153sistemas de comando relacionados con la seguridad
Análisis preliminar de riesgosAPR del equipo
Distancias de seguridaddimensionamientos y anexos G y H, Clase I y II
Clasificación eléctrica de áreascon informe concluyente
Seguro de responsabilidad civilcobertura de incidentes con usuarios
Observación Las habilitaciones en Uruguay corresponden al operador. Gás Fácil entrega memorial, proyectos e informes y acompaña la adaptación a la normativa uruguaya.
La tecnología · Flujo de llamados17
Dinámica de atención de llamados
Del primer contacto a la ingeniería: ningún llamado queda sin responsable.
inicioetapadecisiónemergenciaresuelto y evaluado
La tecnología · Soporte por niveles18
Estructura de atención
La tienda no tiene personal, pero nunca queda sola.
Nivel I
Consumidor
24 horas · al instante
La central atiende a quien está en la tienda: cómo comprar, dónde dejar la vacía, pago
Al final, encuesta y evaluación de la atención
¿No se resolvió? Abre solo el Nivel II.
Nivel II
Operador de la tienda
7 a 23 h
También empieza solo: la IA del monitoreo detecta la incidencia y avisa al operador por mensaje
Resuelve a distancia, por chat o teléfono
Si hace falta, el operador va al punto guiado por la central
¿No se resolvió? Informe técnico y llamado.
Llamado técnico
Técnico en campo
8 a 18 h · hasta 48 h
Lo abre solo el Nivel II, con justificación técnica
El técnico llega con el diagnóstico listo
Emergencia fuera de horario, con aprobación del gerente de soporte y stock de emergencia
Resuelto, la tienda vuelve a vender.
Ingeniería
Mejora continua
Cada falla se vuelve aprendizaje
Informe con la causa de cada falla no resuelta
Llamado a la ingeniería de producto
Tratamiento comercial con el responsable del equipo
La próxima tienda ya sale mejor.
Central de soporte en operación
La tecnología · Mantenimiento19
Mantenimiento preventivo y correctivo
Prevenir con método para corregir cada vez menos.
PreventivoVisita semestral, con fecha fija
Cada 6 mesesprotocolo semestral completoCada 12 mesesprotocolo anual, revisión general
En cada visita: limpieza general, regulación de topes, lubricación y pruebas eléctricas, electrónicas y neumáticas.
Compresor de aireVálvulas y bobinasMotores y cilindros neumáticosReductores y acoplesPatines y trabas de puertasCajones de canjeTelescópico y garraBalanzaIluminación y señalización
Calendario en días hábiles y horario comercial, sin frenar la venta en el pico.
CorrectivoPrimero a distancia, después en campo
Alertael monitoreo detecta y avisa al operador
Remotola central resuelve por chat o teléfono
Guiadoel operador actúa en el punto con supervisión
En campotécnico en hasta 48 h, con diagnóstico listo
Emergenciafuera de horario, con aprobación del gerente
Menos traslados, menos tiempo parado y la causa registrada para ingeniería.
Seguro de responsabilidad civil en todas las operacionesCobertura para cualquier incidente con usuarios en el equipo.
La tecnología · Fábrica y logística20
Del proyecto al punto de venta
La tienda sale armada de fábrica y llega en camión a la ciudad.
Tienda armada camino al punto de instalación
Corte CNC y plasma en la fábricaIngeniería propia
La tecnología · Reposición21
Reposición real de una tienda de la red (Brasil)
Reposición
Reponer el stock es rápido y no exige especialistas.
Apertura en el tótemel operador abre la tienda desde la pantalla, sin llave especial.
Manejo fácilgarrafas a nivel del piso, cambiadas con carrito desde el camión.
Práctico y rápidosalen las vacías y entran las llenas en la misma parada de ruta.
Robusto y segurola máquina se traba sola mientras el depósito está abierto.
Resultados · En operación22
En operación hoy
Tiendas vendiendo de día y de noche, sin personal en el lugar.
En la calletienda abierta 24 h; arriba, el concepto drive-thru con la marca Acodike.
Por dentrostock de garrafas en pilas, repuesto por el operador.
En la pantallael cliente se identifica y paga en segundos.
ConceptoTienda drive-thru AcodikeDepósito internoCompra en el tótem
Resultados · Satisfacción23
Satisfacción medida en cada venta
El consumidor aprueba, a escala: NPS 71,2 en más de 180 mil respuestas.
71,2NPS histórico de la red Gás Fácil, últimos 12 meses
78,8%promotores
13,6%neutros
7,6%detractores
+180 milrespuestas de NPS en los últimos 12 meses
65,7%de las ventas fuera del horario comercial (promedio histórico)
80,45%de las ventas de recompra son de clientes que fueron promotores en la primera compra
Recompras según la evaluación de la primera compra
80,45%eran promotores
13,03%eran neutros
6,52%eran detractores
50%
de los detractores de la primera compra pasan a promotores en la recompra.Detractor en la 1ª compra → promotor en la recompra. La experiencia de la tienda recupera al cliente que empezó insatisfecho.
Fuente: datos internos Gás Fácil 24h, oct/2026. Considera solo recompras hechas en cualquier tienda de la red.
Resultados · Encuesta cuantitativa25
Encuesta cuantitativa · 250 consumidores
Nueve de cada diez compraron solos y la recomendarían.
94,8%completaron la compra en la máquina
84,4%encontraron fácil el manejo
90%la usan sin ayuda de otra persona
87,6%satisfechos con el tiempo de compra
90%satisfechos con la ubicación de la máquina
NPS 8974% dio nota 10 para recomendar
Lo que más gustó
24 horas
58%
Agilidad
19,6%
Comodidad
10,8%
Facilidad
5,6%
Dónde el consumidor quiere más máquinas
Estaciones
58,4%
Supermercados
26,8%
Vérum Pesquisas, piloto de la tecnología Gás Fácil en Pato Branco (Brasil). 250 entrevistas personales en 2 puntos de venta, 18/11 al 11/12/2020. Confianza del 95%, margen de error de 4,5 puntos. NPS calculado sobre quienes respondieron. Punto negativo más citado: precio del gas (40,8%), definido por el operador.
Resultados · Encuesta cualitativa26
Encuesta cualitativa · 15 horas de observación
Aprobación de todos los observados, incluso de quien solo pasaba.
Es una maravilla.Hombre, 60+, quinta compra
Me gustó, es como el cajero del banco.Hombre, 60+, primera compra
No tenemos que andar corriendo detrás de nadie.Hombre, 40+, primera compra
Me gustó y lo mejor es que es 24 horas.Hombre, 60+, primera compra
Curva de aprendizaje cortala primera compra pasa de 2 minutos; de la segunda en adelante queda por debajo de 2.
El tiempo parece menorel cliente percibe cerca de un minuto, menos que el tiempo real.
Piden máquinas en los barriosno solo en el centro: la ubicación es decisiva.
Qué mejorarpaso a paso visual en el equipo, apoyo en la primera compra y lugar marcado para el auto.
Vérum Pesquisas, observación participante por sociólogo. Citas traducidas del portugués.
Acodike · Acodike hoy27
Acodike hoy
Pionera y líder del supergás en Uruguay, 70 años después.
70 años
de historia, desde 1956
36%
del mercado domiciliario y comercial
~50%
del segmento industrial
+400 mil
hogares en todo el país
230
puntos de venta en Uruguay
17
plantas, 16 en el interior y una de envasado en Montevideo
~1 millón
de garrafas, el mayor parque del país
2
certificaciones ISO: 9001 y 45001
Fuentes: El Observador (abr/2026), Infonegocios (abr/2026) y sitio de Acodike (nov/2026). Participación de mercado declarada por la empresa. Lista completa en la última diapositiva.
Acodike · Lo que mueve a Acodike28
De 1956 a 2026
En 1956, Acodike llevó el supergás a los hogares uruguayos por primera vez. La misión sigue: llegar adonde y cuando el puesto no llega.
Quién lideraLo que ha planteadoLo que devuelve la tecnología Gás Fácil
José Martín ImazPresidente
La adaptación permanente como clave para perdurar, con la tercera generación al frente y valores de integridad y servicio.
Un canal nuevo que adapta la red a la noche y al fin de semana, sin cambiar la marca ni el modelo de distribución.
Graciela ApariquiánVicepresidenta
La continuidad de la familia fundadora en la conducción de una empresa de 70 años.
Tecnología que suma valor al legado: más presencia de la marca, con seguridad certificada.
Ricardo CartagenaGerente general
Preparación en gestión humana y tecnología, automatización de procesos e IA con foco en la experiencia del cliente.
Plataforma con IA, NPS en cada venta, monitoreo remoto y nadie en el mostrador de madrugada.
Equipo de innovaciónDispensador automático
Pioneros del autoservicio de garrafas 24/7 en Uruguay, con un desarrollo hecho junto a un proveedor local.
Un siguiente paso probado a escala: más capacidad, operación sin puesto y datos de cada consumidor.
Acodike · El piloto de Acodike29
Del piloto a la red
Acodike ya validó el canal. El desafío ahora es la escala.
Nov · Dic 2023Primer dispensadorSolymar, Av. Giannattasio km 23.200. Presentado como el primero de Sudamérica.
Dic 2024Segundo dispensadorBv. José Batlle y Ordóñez 3298 esq. Cádiz, Montevideo. 24 h, los 365 días.
Plan anunciadoAl menos tres másPrevistos para 2025 en Montevideo. Sin confirmación pública de su instalación.
Lo que exige la escala
Más autonomía por puntocapacidad para pasar la noche y el fin de semana sin reponer.
Instalación sin depender del puestoestaciones, supermercados y barrios sin local propio.
Operación remotamonitoreo y mantenimiento sin personal en el lugar.
Adhesión del distribuidorun modelo en el que él gana dinero.
La tecnología Gás Fácil ya resuelve estos cuatro puntos en operación comercial.
Acodike · Comparativo de tecnologías30
Dos tecnologías, un mismo objetivo
Del dispensador adosado al puesto a la tienda autónoma que funciona sola.
Dispensador actual de Acodikesegún información pública
Tienda autónoma Gás FácilClase I y Clase II
Capacidad
20 garrafas en carrusel
40 o 115 garrafas en pilas de 3
Instalación
Adosado a la pared exterior de un puesto de venta
Autónoma, en cualquier terreno: estación, supermercado o barrio
Movimiento
Gabinetes rotatorios con motorreductor y PLC
Robot pórtico 100% neumático, sin motores eléctricos en el depósito
Reposición
Personal del puesto, desde adentro
Operador de ruta, con carrito y a nivel del piso
Pago
QR de Mercado Pago, también en cuotas
Tarjeta, QR, vales y convenios, con split de pago
Seguridad
Sensores de objeto, giro, aprisionamiento y fuga
Fuga en dos niveles con corte de energía, Zona 2, informes NR-12 y seguro de RC
Datos
Módem y software de vending con registro de stock
Plataforma con ventas, stock, NPS, BI, IA y monitoreo 24 h
Escala hoy
2 equipos en Montevideo y Canelones
Operación comercial en 8 estados de Brasil
Dispensador de Acodike: El Observador y Montevideo Portal (nov/2023), AIGLP (2023), America GLP (feb/2024) y Acodike (dic/2024). Proveedor: Smart Market (Uruguay). Gás Fácil: memorial técnico 2025 y datos internos.
Acodike · Roles complementarios31
Autonomía por punto
Cada formato tiene su lugar en la red de Acodike.
Dispensador actualadosado al puesto
20
Gás Fácil Clase I2 veces la capacidad
40
Gás Fácil Clase II5,75 veces la capacidad
115
Puesto propio
Dispensador adosado
Donde ya hay un local con personal de día, extiende la venta a la noche sin obra mayor.
Barrio y estación
Clase I · 40 garrafas
Lleva la marca adonde no hay puesto: estaciones de servicio, supermercados y barrios.
Alto volumen
Clase II · 115 garrafas
Avenidas y drive-thru: más días sin reponer y rutas fijas de reposición.
Acodike · Encaje estratégico32
Dónde la alianza genera valor
Cuatro frentes alineados con la estrategia de Acodike.
Red
Fortalecer a los distribuidores Acodike
Un canal 24 h para la red de 230 puntos de venta sin turnos extra: más volumen y fidelidad a la marca.
Social
Beneficio social con acceso 24 h
Retiro siempre disponible en los barrios, si las reglas del descuento permiten el canje en autoservicio.
Datos
Relación directa con el cliente
NPS, recompra y comportamiento de compra por punto, base para la experiencia del cliente y nuevos servicios.
Logística
Rutas más eficientes
Stock visible a distancia y 115 garrafas por punto: reposición programada que se suma a la flota y al Roll-On Roll-Off.
Acodike · Concepto visual33
La tienda con la cara de Acodike
La tienda autónoma se vuelve un punto Acodike.
ConceptoTienda compacta Acodike
Colores Acodikerojo en la cobertura y el tótem, amarillo en la marquesina y los gráficos.
Mensaje en español«Dejá acá tu garrafa vacía», «Retirá acá tu garrafa llena».
Contacto a la vistasitio y canales de Acodike en el lateral, visibles desde la calle.
La garrafa de siempreel robot maneja la garrafa de 13 kg de Acodike.
Imágenes ilustrativas: proyecto de Gás Fácil con los colores de Acodike. Aplicación final según el manual de marca de Acodike.
Acodike · Drive-thru34
Para avenidas y estaciones
Drive-thru Acodike: entra, retira y sale sin bajar del auto.
ConceptoVista general
Entracarril marcado y tótem visible desde la avenida.
Retirapaga y cambia la garrafa sin bajar del auto.
Salesin maniobras, por el carril de salida.
Próximos pasos · Por qué Gás Fácil35
El atajo hacia la escala
Tecnología propia, probada en campo y lista para escalar.
En operación, no en pruebatiendas vendiendo en 8 estados de Brasil.
Hecha para GLP desde el proyectoneumática, a prueba de explosión, con informes y patentes.
Fábrica y software propioscontrol de plazo, costo y evolución del producto.
Más capacidad por punto40 o 115 garrafas, sin depender de un puesto.
Funciona con la marca Acodikeidentidad, garrafa y canales de Acodike en cada tienda.
El consumidor apruebaNPS 71,2 en más de 180 mil respuestas en los últimos 12 meses.
Próximos pasos36
Invitamos a Acodike a conocer la tecnología de cerca.
Visita técnicauna tienda en operación y la fábrica en Pato Branco.
Demostración de la plataformagestión, IA y datos de una tienda en tiempo real.
Validación en Uruguaygarrafa de 13 kg, medios de pago, comprobante fiscal y habilitaciones.
Data roominformes, memorial técnico y proyectos, bajo NDA.
ContactoFernando Anhaia Bernardi, CEO
E-mailfernando@gasfacil.com.br
WhatsApp+55 46 99916-5001
Fuentes37
Referencias
Datos públicos de Acodike y del mercado uruguayo, y datos internos de Gás Fácil.
Acodike, 70 años: participación de mercado, hogares, puntos de venta, plantas, certificaciones, ejecutivos y frases de José Martín Imaz y Ricardo Cartagena. elobservador.com.uy (contenido de marca)
Infonegocios (abr/2026): 70 años, origen en 1956 tras licitación de ANCAP, planta La Tablada, familia Apariquián. infonegocios.biz
Acodike, Nosotros: historia, parque de garrafas, más de 400 mil hogares, ISO 9001 y 45001. acodike.com.uy
Subsidio general y descuento del 50% para hogares vulnerables. elobservador.com.uy (sep/2025)
Estructura del mercado: Ducsa, Acodike, Riogas y Megal; plantas de ANCAP. montevideo.com.uy (dic/2022) · Más de un millón de viviendas: surtidoreslatam.com (abr/2026)
INE, Censo 2023: hogares unipersonales y tamaño medio del hogar. gub.uy/ine
MTSS (ago/2026): convenio de la construcción, 40 horas en 2030. gub.uy/mtss · MercoPress (jul/2025): debate de las 40 horas. mercopress.com
Vérum Pesquisas (nov–dic/2020): encuesta cuantitativa con 250 consumidores y observación cualitativa de 15 horas en el piloto de Pato Branco (Brasil).
Gás Fácil 24h, datos internos (oct/2026): ventas fuera del horario comercial, promedio histórico de 65,7% (19 a 7 h en días hábiles, sábado después de las 12, domingo y feriado). NPS histórico de 71,2 (78,8% promotores, 13,6% neutros, 7,6% detractores), más de 180 mil respuestas en 12 meses. Memorial técnico 2025: dimensiones y áreas. Fotos y videos: operación, fábrica y logística de Gás Fácil en Brasil.
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